Нова стратегія та перехід від холдингу до корпорації потребував нових управлінських моделей, які дають можливість прискорюватись. Основні виробничі процеси компанії реалізовувались по каскадній моделі з послідовним переходом одного етапу в інший, а от прискорення і нову швидкість мало дати впровадження Agile в проекти, пов'язані зі збутом та сервісом.

Топ-команда UKRSIBBANK отримала нового лідера, мала команду трансформації та досвід банку у впровадженні аджайл-підходів, була ознайомлена зі стратегією та результатами європейських філій.

Завдяки успішному впровадженню OKR, ATLANT 3D посилили свою позицію як далекоплануючий лідер у галузі передового виробництва, створивши міцний фундамент для подальшого зростання та інновацій.

Лінія магазинів EVA багато років поспіль була лідером у своєму сегменті, за думкою споживачів. У компанії кожен рік стартували десятки проектів, направлених на покращення сервісу та внутрішню оптимізацію. Однак багато запланованих проектів залишалися нереалізованими з минулих років. Тому компанія потребувала пришвидшення виконання проектів і посилення культури управління проектами.

"Vivat" – це одне з найбільших видавництв України, заснований у 2013 році. Протягом останніх років, згідно зі статистикою Книжкової палати, посідає місце у трійці найбільших видавництв України за кількістю виданих найменувань і накладів. Видавництво вже завоювало високу репутацію на українському ринку літератури, тому з кожним роком розширюється та стикається з новими випробуваннями масштабування.

Агентство banda почало стрімко зростати — зростала кількість проєктів і кількість креативних людей у командах. І в агентстві постало питання, чи будувати класичну ієрархію: у креативі — executive creative director, associate creative director, group head тощо, і так само у менеджменті — client service director, group account director, senior manager тощо. Тобто багато різних щаблів управління.

Епікур працював за класичною вертикальною системою, де контроль за роботою окремих співробітників і команд здійснювався зверху. Така система на практиці часто стає деструктивною. У великих компаніях керівництву рідко вдається заглибитися в кожен процес і при цьому продовжувати займатися глобальним розвитком продукту.

Vodafone Україна заснували дочірню компанію Vodafone Retail, щоб стати помітним гравцем на полі українського ритейлу. Маючи позитивний досвід співробітництва з Uphill Partners у запуску та розвитку продуктових команд, керівництво компанії звернулося за допомогою у підвищенні результативності молодої дочірньої компанії.

До нас звернулися по допомогу у визначенні стратегії та цілей компанії до 2025 року. Також потрібно було надихнути та об'єднати команду топ-менеджементу, яка була сформована лише поточного року.

Холдинг Fozzy Group переосмислив свою бізнес-модель — залишатися «класичним ритейлером» невигідно, з точки зору конкурентоспроможності.

Для різкого підвищення якості створюваних продуктів, стояло завдання запровадити продуктову ІТ розробку на основі внутрішніх команд на основі методології Agile. Банк вже мав досвід пілотного проєкту по запуску внутрішньої розробки нового мобільного додатку. Даний позитивний досвід потрібно було масштабувати та вивести на корпоративний рівень.

Компанія змогла створити ефективну систему постановки цілей, зосереджених на результатах. Впровадивши OKR, компанія змогла синхронізувати свої цілі із загальною стратегією та місією, що внесло ясність у напрям руху організації. За допомогою OKR-фреймворку компанія змогла встановити чіткі цілі, почати відстежувати їх прогрес і оцінювати результати, при цьому працюючи узгоджено та бачачи сенс в досягненню цих цілей.