Юрий Козий
Юрий Козий
Agile-коуч, организационный консультант, приглашенный преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы (kmbs) в направлении Business Agility, основатель компании AgileDrive
 
Опыт
За 12 лет работы в крупнейших IT-компаниях Украины я получил ценный опыт международного сотрудничества в ролях от бизнес-аналитика до руководителя проектного портфолио.
Одним из результатов развития в области управления проектами стала награда "Best Professional in Project Management" от Ukrainian IT Awards (2015).
В 2017 году на пересечении моего управленческого, коучингового и предпринимательского опыта возникла компания AgileDrive.
 
Ключевые Клиенты
Vodafone, Philip Morris, Eva, Watsons, banda agency и другие.
 
Обучение и сертификаты
  • Сертификаты профессионального тренера и коуча («Живое Дело»)
  • Certified Scrum Professional
  • Certified Scrum Master
  • Certified Scrum Product Owner
  • Certified Agile Leader
  • Certified LeSS Practitioner
  • ORSC ™ at Work (Organization and Relationship Systems Coaching)
 
Фокус в работе
Помогаю организациям внедрять гибкие методы управления, строить сильные команды и эффективные процессы.
Считаю, что сила Agile-коуча - в его способности адаптироваться под контекст клиента. В AgileDrive мы следуем тому, что проповедуем, поэтому постоянно задаем себе вопрос: "Как я должен измениться, чтобы принести ценность клиенту?» В этом наша уникальность и сильная сторона.
 
Неформально
В жизни стараюсь удерживать баланс между работой и отдыхом. Много чего перепробовал и практикую — интенсивные тренировки, тренажерка, TRX, бег, велосипед, походы в горы, йога, медитация. Путешествия стараюсь совмещать с учебой или посещением концертов любимых артистов.
Раньше серьезно занимался музыкой, и сейчас игра на гитаре и бас-гитаре способствует переключению с рабочего контекста в домашний. Также музыкальное прошлое помогает творчески и нешаблонно подходить к каждому клиентскому запросу.
Для поддержания жизненного баланса и профилактики профессионального выгорания вижу смысл во взращивании осознанности, подлинности и честности в первую очередь с собой. А отсюда — и с командой, клиентами и партнерами.
Также стоит всегда оставлять достаточно пространства для внутреннего ребенка. Отсюда — фан, юмор, которые помогают сглаживать острые углы и с легкостью настраивать клиентов на изменения, к которым они стремятся.