Тренінг-інтенсив | Онлайн
Agile інструменти для адаптації в умовах кризи
Програма для керівників та
власників середнього і малого бізнесу

Замовити зворотній дзвінок
Call Close
Залиште номер телефону і ми вам передзвонемо
Або ви можете набрати нас самі
+380 50 396 -34 -98 (Антон)
Про тренінг

Головна мета даного тренінгу - познайомити учасників з інструментами Agile підходів, які можуть бути використані для допомоги компанії в кризовий момент. Ви дізнаєтесь про відмінності в підходах Kanban, Scrum і OKR. Переглянете свої погляди на ваш продукт, персонал і процеси в компанії. Зрозумієте як зробити їх більш гнучкими і адаптивними до постійно мінливого зовнішнього середовища.

Тренінг буде цікавий практикам, у яких немає часу чекати і знайомитися з філософією Agile. Хто готовий на власних кейсах розбирати запропоновані інструменти і не боїться ділитися ними з групою і тренером. Хто хоче вже завтра почати впроваджувати зміни в своїй компанії.

Для цього на допомогу вам буде організовано чат для обговорення домашніх завдань і спілкування з тренером між навчальними днями. Також ви отримаєте одну безкоштовну годинну коуч-сесію з тренером після завершення курсу.

Кому тренінг може бути корисним
Керівникам та власникам середнього і малого бізнесу
Менеджерам великих корпорацій, які хочуть трансформувати процеси в своїх підрозділах
Тим, хто вважає що криза - це нові можливості
Тим, хто хоче вийти з кризи сильнішим
Основні теми для вивчення
Ринок та користувач

Як реагувати на зміни ринку та аналізувати потреби користувачів
Продукт

Інструменти створення MVP та налаштування зворотнього звязку від користувачів
Персонал: оцінка та мотивація
Хто працює разом з вами? І як ними керувати в період змін
Персонал: планування роботи та постановка цілей
Самоорганізація, командні ролі та гнучка система постановки цілей
Візуалізація
процесів

Як і навіщо робити
роботу видимою
Управління
процесом

Як керувати роботою,
а не людьми
Тренер
Антон Глазков
Agile-коуч
Спеціалізація: побудова Scrum та Kanban процесів, підтримка компаній в період змін.

10 років досвіду керування відділами продажів в українських та міжнародних компаніях. Сертифікований бізнес коуч та бізнес тренер.
Програма
Тренінг складається з шести навчальних днів. Кожен день навчання займає близько двох з половиною годин вашої роботи. Крім цього, ви будете отримувати домашні завдання для кращого опрацювання отриманого матеріалу.
1
День 1
07 липня, 2020
Ринок та користувач
– Знайомство. Збір очікувань
– VUCA-світ і як з ним пропонує справлятися Agile
– Формування Value Proposition Canvas на кейсах учасників
– Ретроспектива дня
– Домашнє завдання

2
День 2
09 липня, 2020
Продукт
– Розбір домашнього завдання
– Зворотній зв'язок від клієнтів, модель F4P
– Формування MVP Canvas на кейсах учасників
– Ретроспектива дня
– Домашнє завдання
3
День 3
11 липня, 2020
Персонал: оцінка та мотивація
– Розбір домашнього завдання
– Матриця персоналу
– Робота з опором змінам
– Ситуативне лідерство
– Ретроспектива дня
– Домашнє завдання
4
День 4
14 липня, 2020
Персонал: планування роботи та постановка цілей
– Розбір домашнього завдання
– Самоорганізація
– Командні ролі та взаємодія в команді
– Формування OKR на кейсах учасників
– Ретроспектива дня
– Домашнє завдання
5
День 5
16 липня, 2020
Візуалізація процесів
– Розбір домашнього завдання
– Scrum та Kanban - відмінності в підходах організації процесу
– Принципи візуалізації робочого процесу
– Побудова Kanban-стін на кейсах учасників
– Ретроспектива дня
– Домашнє завдання
6
День 6
18 липня, 2020
Управління процесом
– Розбір домашнього завдання
– Kanban симуляція
– WIP ліміти
– Метрики для управління потоком
– Ретроспектива курсу
– Закриття. Вручення дипломів
Заповніть форму реєстрації
Заповніть форму реєстрації
Заповніть форму реєстрації
Хочете записатися, або виникли питання?
Пишіть нам: