×

  • Головна
  • Тренер
  • Наші послуги
  • Відгуки
  • Контакти

  • +38 066 300 5356

    diana@agile-drive.com

    Agile-трансформації: навчання, впровадження, коучінг


    Юрій Козій – Agile-коуч, Scrum-тренер, запрошений викладач Києво-Могілянської бізнес-школи (kmbs) у напрямку Business Agility.

    За 12 років роботи в найбільших IT-компаніях України (EPAM, GlobalLogic, SoftServe), Юрій пройшов професійний шлях від бізнес-аналітика та маркетолога до керівника портфоліо з 4 проектів (70 співробітників).

    В 2015 році  отримав престижну нагороду Ukrainian IT Awards в номінації Best Professional in Project Management.

    У 2011 році сфокусувався на Agile, як філософії мислення та способі роботи.

    З 2015-го допомагає великим компаніям впроваджувати гнучкі методи управління, будувати сильні команди та ефективні процеси. В портфоліо – проекти з міжнародними компаніями в IT, FMCG, рітейлі та телекомі.

    Юрій твердо вірить в необхідність постійного навчання, про що свідчать сертифікати професійного тренера та коуча («Живое Дело»), а також Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Agile Leader (Профайл на ScrumAlliance).

    Наші послуги


    Навчання Agile
    топ-менеджерів і команд

    Agile — це наш образ мислення і разом з цим — наш основний робочий інструмент. Ми знаємо, як ефективно впроваджувати гнучкі підходи у різноманітні сфери бізнесу, і можемо навчити вас.
    На воркшопі «Огляд Agile та Scrum» ми розкажемо про ключові ідеї Agile та Scrum, а ви зможете побачити переваги застосування Agile- підходу для вашої компанії.
    Під час дводенного тренінгу «Agile для команд» ми зануримося у суть та принципи роботи гнучких підходів (Lean, Scrum, Kanban). В процесі ігрових симуляцій та роботи в командах ви відчуєте переваги Agile-підходу в дії, навчитеся працювати по Scrum.
    Завдяки глибинному розумінню та практичному опануванню Scrum-процесів, ви зможете одразу після тренінгу розпочати впровадження Agile-методів у власні проекти та організаційні структури.
    Ми адаптуємо програму тренінгу під потреби та можливості кожної групи для того, щоб досягти найкращого результату. Ми вміємо доступно пояснити Agile кожному — від школяра до студента МВА.

    Впровадження Agile
    в компанії

    Гнучкі підходи довели свою ефективність не тільки у IT, але й у компаніях, не пов’язаних з цією сферою. Серед наших клієнтів — FMCG-гіганти, телеком-оператори, ритейл-мережі тощо. Бути Agile зараз означає бути в тренді.

    Ми маємо позитивний досвід впровадження Agile у топових міжнародних та національних компаніях і знаємо, як зробити так, щоб Scrum насправді працював та приносив цінність бізнесу. Тому допоможемо адаптувати гнучкі підходи під особливості вашої компанії. Ви зможете змінити традиційну модель управління, яка не встигає за потребами ринку, і перейти на новий рівень, щоб досягати кращих результатів.

    Із нашою професійною підтримкою, ви запустите глобальні організаційні Scrum-трансформації на рівні підрозділів або в компанії загалом. Разом ми синхронізуємо задачі і потреби бізнесу з роботою команд і закладемо основи корпоративної Agile-культури.

    Коучинг
    і фасилітація

    Впровадження Agile — це багатоступеневий та поступовий процес. Ми забезпечуємо професійну коучингову підтримку на усіх його етапах:

    • аналізуємо існуючу організаційну структуру компанії та допомагаємо обрати оптимальну стратегію впровадження гнучких підходів;
    • виявляємо можливі перешкоди для будування Scrum-процесів і знаходимо шляхи їх усунення;
    • організуємо коучингові зустрічі по Agile з Власниками Продукту, топ-менеджерами, Скрам-Майстрами та командами;
    • допомагаємо розподілити Scrum-ролі та налагодити продуктивну взаємодію між учасниками робочого процесу;
    • проводимо фасилітацію зустрічей — як в рамках Scrum-спринтів, так і стратегічних сесій.

    Ми допоможемо прискорити впровадження організаційних змін у вашій компанії і доведемо, що Scrum дійсно працює. Досягайте більшого та будьте попереду з Agile!

    Agile зробить ваш бізнес ефективнішим

    Розповісти як?

    +38 066 300 5356

    Час Agile-трансформацій настав, якщо:


    Ваші працівники
    зайняті нерелевантними задачами

    Ви загрузли в бюрократії,
    а проекти так і не рухаються з місця

    Планування давно не є ефективним і ваш продукт не встигає за змінами ринку

    Ви усвідомлюєте важливість трансформацій і вам потрібна експертна підтримка та супровід коуча

    Відгуки наших клієнтів


    Наші клієнти