НАВЧАЛЬНА ОНЛАЙН-ПРОГРАМА ДЛЯ КОМПАНІЙ
Лідерство в часи турбулентності і невизначеності
Для тих компаній, які хочуть посилити лідерські навички
керівників команд в умовах невизначенностi та роботи з дому
Про що вам важливо знати
-1-
Про курс
Базуючись на нашому досвіді онлайн-навчання для корпоративних клієнтів, оптимальна тривалість курсу – 4-6 онлайн-сесій по 2-3 години кожного тижня. Тижневого інтервалу між сесіями якраз достатньо для якісного осмислення інформації та виконання домашніх завдань. Таким чином, курс є повноцінною навчально-розвиваючою подорожжю, а не просто серією вебінарів.
-2-
Про сесії
Навчання відбуватиметься у форматі "flipped learning" (перевернуте навчання) - коли учасники готуються до сесій за допомогою практичних завдань (на їх вибір), а сесії перетворюються на інтерактивний груповий простір, в якому тренери за допомогою онлайн-інструментів наближають атмосферу до живого навчання - з командними обговореннями, структуруванням знань, творчого переосмислення тощо.

-3-
Про домашні завдання
Після кожної навчальної сесії, студенти беруть завдання на власний вибір (із списку, запропонованого тренерами) на відпрацювання "в полях", і між сесіями отримують зворотній звязок та роз'яснення від тренерів.
Така модель зарекомендувала себе у наших кількамодульних навчальних продуктах - Школі Скрам Майстрів та Школі Власників Продукта.
Тренери курсу
Юра Козій
Організаційний консультант, Agile-коуч
Один з найзатребуваніших коуч-консультантів України. В портфелі Юрія - трансформаційні проекти для ритейлу, FMCG, телекому, креативної індустрії та сфери продажів. Як керуючий партнер agiledrive, працює з топ-менеджерами корпорацій та складними й заплутаними кейсами.
Юра Литвиненко
Agile-коуч, тренер, консультант
Протягом своєї кар'єри в сфері технологій з 2005 року я працював як програміст, провідний розробник, голова регіонального відділення та керівник підрозділу розробки в українських і західноєвропейських IT компаніях.
Контент курсу
Кожну з сесій можна вибрати окремо
Сесія 1
Нюанси віддаленої роботи для вас та для команди.
2,5 години
Сесія 2
Фасилітація мітингів віддаленої команди.
2,5 години
Сесія 3
Токсична комунікація: навіщо і як ідентифікувати її та як справлятися?
2,5 години
Сесія 4
Відповідальність та звітність при віддаленій роботі.
2,5 години
Сесія 5
Проведення зустрічей 1х1: зі співробітниками та керівництвом.
2,5 години
Сесія 6
Довіра віддаленій команді: як не займатися мікроменеджментом, але зберігати своєчасне виконання завдань та якість роботи?
2,5 години
Сесія 7
Делегуй "як босс" – 7 рівней делегування.
2,5 години
Сесія 8
Управління очікуваннями стейкхолдерів.
2,5 години
Якщо ви розумієте, що цей курс – те, що треба
лідерам команд вашої компанії – напишіть нам і ми обговоримо ваш запит
Якщо у вас виникнуть питання – дзвоніть та пишіть:
+38 093 97-15-121 (Ірина)
[email protected]