Главная ценность коучей agiledrive — это вовремя брошенный вызов. И данное в ответ наше обязательство — сделать, добиться, не отказаться. Особенно это важно в начале пути, когда не все верят в изменения и ценности Agile ставятся под сомнение. Коучинговая поддержка необходима, чтобы проживать изменения, опираться на опыт в моменты запуска и становления команд.

Мы обратились к команде agiledrive с просьбой помочь нам структурировать процессы и уменьшить хаос и стресс сотрудников. Мы уже понимали, что хотим попробовать Agile, и даже начитались книжек по этой теме. Но также понимали, что такие серьезные изменения будет не так просто внедрить, и нам нужна помощь людей, которые смогут прочувствовать нашу культуру и наши процессы. Коучи agiledrive помогли пройти весь путь максимально комфортно для команды, и там, где бы сами действовали гораздо прямее и жестче, они сумели донести до нас важность фокуса на команде. На настроение и мотивацию людей. Что в итоге всегда дает хороший результат. Мы очень довольны тем, что в итоге получилось! Отдельно хочу отметить умение agiledrive управлять процессом и командами, вовлекать и передавать знания так, что все в кайфе и чувствуют себя услышанными.

В команде Epikur были и адепты Scrum, и скептики. Но даже у адептов были вопросы — как Agile может работать в офлайновом проекте? Я благодарен agiledrive за то, что команда приняла Scrum и Agile-подходы! Доступность в разъяснении, мягкое и одновременно настойчивое влияние на изменение в моем поведении и поведении других руководителей, личный позитив тренеров. Думаю, в этом был большой залог успеха! Сейчас, спустя месяцы самостоятельного плавания, смело говорю — Scrum прижился и команда Epikur перешла на версию отношений 2.0!