Тренинг-интенсив | Онлайн
Agile инструменты для адаптации в условиях кризиса

Программа для руководителей и
владельцев среднего и малого бизнеса
Заказать обратный звонок
Call Close
Оставьте номер телефона и мы Вам перезвоним
Или вы можете набрать нас сами
+380 50 396 -34 -98 (Антон)
Про тренинг

Главная цель данного тренинга - познакомить участников с инструментами Agile подходов, которые могут быть использованы для помощи компании в кризисный момент. Вы узнаете о различиях в подходах Kanban, Scrum и OKR. Пересмотрите свои взгляды на ваш продукт, персонал и процессы в компании. Поймете как сделать их более гибкими и адаптивными к постоянно меняющейся внешней среды.

Тренинг будет интересен практикам, у которых нет времени ждать и знакомиться с философией Agile. Кто готов на собственных кейсах разбирать предложенные инструменты и не боится делиться ими с группой и тренером. Кто хочет уже завтра начать внедрять изменения в своей компании.

Для этого в помощь вам будет организован чат для обсуждения домашних заданий и общения с тренером между учебными днями. Также вы получите одну бесплатную часовую коуч-сессию с тренером после завершения курса.

Кому тренинг может быть полезным
Руководителям и владельцам среднего и малого бизнеса
Менеджерам крупных корпораций, которые хотят трансформировать процессы в своих подразделениях
Тем, кто считает, что кризис - это новые возможности
Тем, кто хочет выйти из кризиса сильнее
Основные темы для изучения
Рынок и пользователь

Как реагировать на изменения рынка и анализировать потребности пользователей
Продукт

Инструменты создания MVP и настройка обратной связи от пользователей
Персонал: оценка и мотивация
Кто работает вместе с вами? И как ими управлять в период изменений
Персонал: планирование работы и постановка целей
Самоорганизация, командные роли и гибкая система постановки целей
Визуализация
процессов

Как и зачем делать
работу видимой
Управление
процессом

Как управлять работой,
а не людьми
Тренер
Антон Глазков
Agile-коуч
Специализация: построение Scrum и Kanban процессов, поддержка компаний в период изменений.

10 лет опыта управления отделами продаж в украинских и международных компаниях. Сертифицированный бизнес коуч и бизнес тренер.
Программа
Тренинг состоит из шести учебных дней. Каждый день обучения занимает около двух с половиной часов вашей работы. Кроме этого, вы будете получать домашние задания для лучшей обработки полученного материала.
1
День 1
07 июля, 2020
Рынок и пользователь
– Знакомство. Сбор ожиданий
– VUCA-мир и как с ним предлагает справляться Agile
– Формирование Value Proposition Canvas на кейсах участников
– Ретроспектива дня
– Домашнее задание

2
День 2
09 июля, 2020
Продукт
– Разбор домашнего задания
– Обратная связь от клиентов, модель F4P
– Формирование MVP Canvas на кейсах участников
– Ретроспектива дня
– Домашнее задание
3
День 3
11 июля, 2020
Персонал: оценка и мотивация
– Разбор домашнего задания
– Матрица персонала
– Работа с сопротивлением изменениям
– Ситуативное лидерство
– Ретроспектива дня
– Домашнее задание
4
День 4
14 июля, 2020
Персонал: планирование работы и постановка целей
– Разбор домашнего задания
– Самоорганизация
– Командные роли и взаимодействие в команде
– Формирование OKR на кейсах участников
– Ретроспектива дня
– Домашнее задание
5
День 5
16 июля, 2020
Визуализация процессов
– Разбор домашнего задания
– Scrum та Kanban - различия в подходах организации процесса
– Принципы визуализации рабочего процесса
– Построение Kanban-стен на кейсах участников
– Ретроспектива дня
– Домашнее задание
6
День 6
18 июля, 2020
Управление процессом
– Разбор домашнего задания
– Kanban симуляция
– WIP лимиты
– Метрики для управления потоком
– Ретроспектива курса
– Закрытие. Вручение дипломов
Заполните форму регистрации
Заполните форму регистрации
Заполните форму регистрации
Хотите записаться, или возникли вопросы?
Пишите нам: